會議圍繞提質(zhì)增效、經(jīng)營管理、市場拓展、安全服務(wù)、老化更新改造、人力資源優(yōu)化等方面進行了詳細的工作總結(jié)、問題剖析及亮點展示，充分體現(xiàn)了各部門在上半年復(fù)雜多變的嚴峻市場環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)與機遇；并著重對下半年的工作計劃進行攻堅部署。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在認真聽取匯報后，分別對所分管領(lǐng)域的工作進行了針對性點評。點評聚焦核心問題，直指關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對下半年的工作重點、改進方向和目標要求提出了明確而具體的指導(dǎo)意見，為各部門下一步工作指明了路徑。

會議最后，公司總經(jīng)理趙海明作總結(jié)講話。他充分肯定了公司上半年取得的經(jīng)營成果，同時也深刻指出了當前面臨的挑戰(zhàn)。圍繞全年目標，趙海明對下半年工作提出明確要求，首要抓實基本功，守住安全運行底線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、重大隱患整改率100%；持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)效鞏固提升；加強板塊融合，積極踐行燃氣主業(yè)與新能源、延伸業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的策略路徑。

同時，趙海明再次強調(diào)了集團深化改革的總體方向，要求全體人員遵循“提質(zhì)增效，眾智成城”管理要求，強化跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同，凝聚集體智慧，提升管理水平與運作效率，激發(fā)公司活力與創(chuàng)造力，確保各項經(jīng)營目標高質(zhì)量達成。（行政及傳訊部  孫慧娟）